今天晚上在學校弄資料時,還在想說晚餐乖乖吃麥片就好...
此時救星就出現拉~ 家興就問我要吃啥...
本說要吃便當又說要吃拉麵,最後請家興幫我帶拉麵...
拿著拉麵回研究室準備享用時...
打開拉麵蓋子(愣住了)
開始有點鼻酸+心酸...
家興幫我買的是"地獄拉麵"ㄟ...
我去極品拉麵固定點的麵...
這死小孩真的很貼心~對我這樣粗心的人來說,真的很感動~
但也替他絕得不平!這樣貼心又細心的好男人...WHY?被拋棄呢?
而剛好跟濃濃聊到這件事情~濃也說"興"真的是好男人~也是好人!但好人總是被欺負...
在這樣的對話中~吃完了拉麵,到底是辣到流淚,還是感動到流淚!?我也不知道...
2009年10月28日 星期三
原來單身久了,都會被懷疑性向的!
近半年~先被問為何不交女友,接著就被問是不是性向有問題,剛開始都會笑笑的回答,但久而久之絕得聽膩了,也解釋到濫了!我痛恨這問題~單身兩年半就好比羅馬不是一天造成的!
沒有人愛單身,更沒有人愛被質疑性向!我痛恨孤單,我痛恨寂寞...但我不願意犯賤!
不再因為孤單寂寞去愛,不再因覺得麻煩而離開!要嘛給我痛快,不然穩定也很好...
好多的夜晚...
在山邊,在海邊...
我不知道找誰,
我不知道疲倦的心可以與誰分享.
總是要一副我很好的樣子來告訴世人...
說真的...出遊時常常有很深的感慨,為什麼陪我一起來的不是我親愛的另一半,為什麼最美的回憶不是與另一半,但～單身就任了吧！
沒有人愛單身,更沒有人愛被質疑性向!我痛恨孤單,我痛恨寂寞...但我不願意犯賤!
不再因為孤單寂寞去愛,不再因覺得麻煩而離開!要嘛給我痛快,不然穩定也很好...
好多的夜晚...
在山邊,在海邊...
我不知道找誰,
我不知道疲倦的心可以與誰分享.
總是要一副我很好的樣子來告訴世人...
說真的...出遊時常常有很深的感慨,為什麼陪我一起來的不是我親愛的另一半,為什麼最美的回憶不是與另一半,但～單身就任了吧！
2009年10月26日 星期一
夢想與現實的差異
夢想與現實的差異
人生規劃與財務規劃的衝擊!?
有限的資源，到底什麼事情是值得我們先去執行的?什麼事情可以擔擱的?
在保險從業的兩年多來，看了許多自以為聰明，卻將事情本末倒置的比比皆是，問題好心告訴對方還會被對方討厭，讓人覺得無奈吧。只是資源有限這樣的事情也發生在自己身上，而我卻選擇降低自己的資源衝突，以求安全度過為主，因此在資源分配的確是趨向保守與實際了，然而到底怎樣才算合理呢?
先釐清楚這件事情是生涯規劃還是職涯規劃，那對於財務規劃的影響跟配套!?
很多人會因為看到一件事情的誘因，然後就覺得這是值得去作，但執行後卻發現了部份先前未考量的因素後，然而開始後悔，想要放棄。然而又會陷入"頭洗一半了，不洗乾淨不行"的謎思。
生涯規劃是包含了職涯規劃，財務規劃，甚至別人的規劃!畢竟人不可能總是一個人，還有另一半跟家人，因此在生涯規劃上的考量就比較多。
職涯規劃主要考量，工作升遷，進修，轉換跑道等，然而大多數人在職涯規劃上往往都是空白，都是抱持著當一天和尚敲一天鐘，不知不覺的就已經退休了…然而在這區塊反倒是公職人員較會為自己之職涯做出相關規劃，與職場組織文化有較高度關係，其餘大多為個人自我成長驅動下為主。
財務規劃，在人生每個階段對於金錢的需求均不同，然而通常會遇到的轉變都會在結婚，生子，購屋，購車時，因此資源就會相互排擠，然而每個人對於這樣的狀況會有不同的作法，但作法不同結果也大不同，影響的不只是現在的狀況，更是連老年生活都會影響，因此多少能力做多少的事情也相對重要。
人生規劃與財務規劃的衝擊!?
有限的資源，到底什麼事情是值得我們先去執行的?什麼事情可以擔擱的?
在保險從業的兩年多來，看了許多自以為聰明，卻將事情本末倒置的比比皆是，問題好心告訴對方還會被對方討厭，讓人覺得無奈吧。只是資源有限這樣的事情也發生在自己身上，而我卻選擇降低自己的資源衝突，以求安全度過為主，因此在資源分配的確是趨向保守與實際了，然而到底怎樣才算合理呢?
先釐清楚這件事情是生涯規劃還是職涯規劃，那對於財務規劃的影響跟配套!?
很多人會因為看到一件事情的誘因，然後就覺得這是值得去作，但執行後卻發現了部份先前未考量的因素後，然而開始後悔，想要放棄。然而又會陷入"頭洗一半了，不洗乾淨不行"的謎思。
生涯規劃是包含了職涯規劃，財務規劃，甚至別人的規劃!畢竟人不可能總是一個人，還有另一半跟家人，因此在生涯規劃上的考量就比較多。
職涯規劃主要考量，工作升遷，進修，轉換跑道等，然而大多數人在職涯規劃上往往都是空白，都是抱持著當一天和尚敲一天鐘，不知不覺的就已經退休了…然而在這區塊反倒是公職人員較會為自己之職涯做出相關規劃，與職場組織文化有較高度關係，其餘大多為個人自我成長驅動下為主。
財務規劃，在人生每個階段對於金錢的需求均不同，然而通常會遇到的轉變都會在結婚，生子，購屋，購車時，因此資源就會相互排擠，然而每個人對於這樣的狀況會有不同的作法，但作法不同結果也大不同，影響的不只是現在的狀況，更是連老年生活都會影響，因此多少能力做多少的事情也相對重要。
2009年10月25日 星期日
★莫非定律
★莫非定律
一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興!
二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜!
三、不要以為自已很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來!
你可曾有過這樣的經驗？不帶傘時，偏偏下雨；帶了傘時，偏不下雨！在門外，電話鈴猛響；進了門，就不響了！這樣的事兒總是無可奈何 ，但在我們日常生活中卻是常有！
「莫非定律」講的正是你我的尷尬，點的正是你我共同的弱點，騷的正是你我共同的癢處！
莫非者，查無其人，是個虛構人物：一九五○年代美國海軍的教育宣 導卡通裡面，有個笨手笨腳的機械士叫做莫非。所謂莫非定律，最早就是出自這部卡通。後來又衍生出各式各樣的莫非定律，原來的那一則因而又被稱為莫非第一定律 (Murphy's First Law)。
莫非定律風行一時，世界各地的人都能琅琅上口。不少好事者也動腦筋想出各式各樣的定律原理，其中不乏許多有趣的想法。
(以上說法參考http://www.knu.edu.tw/knu1/web/teacher/ericting/Articles/%E8%8E%AB%E9%9D%9E%E5%AE%9A%E5%BE%8B.htm)
根據維基百科的資料(雖然我一直認為wikipedia的資料僅能當參考)：
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%91%A9%E8%8F%B2%E5%AE%9A%E7%90%86
墨菲定理的歷史可追溯至1948年間，由當時參與美國空軍高速載人工具火箭雪橇 (Rocket sled)MX981發展計劃的John Paul Stapp上校旗下研究員首先提出，以當時亦有參與計劃的研發工程師愛德華·A·墨菲少校 (Major Edward A. Murphy, Jr.)命名。當時模擬實驗已清晰要求參予者把夾用正面夾好，結果還是有人連續47個夾都夾錯了，故此引申出一件事可以差到盡的時候便會差到極限。[1]
墨菲定律是指「任何你覺得它可能會出錯的事, 它就真的會出錯! (Anything that can go wrong will go wrong.)」。引申為「所有的程序都有缺陷」，或「若缺陷有很多個可能性，則它必然會朝往令情況最壞的方向發展」。
行政管理涉及的因素非常複雜，單就人為而言，管理學家也是極難解釋，故此，管理者自不能避免目標制訂和執行永不出錯，這個管理原則說明，如果一個危機將要發生，它總會出事，換言之，管理者需要時時刻刻做好準備，面對到來失誤和失敗。
墨菲法則是管理哲學的一個論點，包含著悲觀主義的元素，說明「得不喜，失不憂」，在工作上要時刻準備接受失敗，有些人常常說凡事無不可為，只要一鼓作氣往前衝，便能獲得成功，可是，他們卻忽略了一點，就是世上永無常勝將軍，人生不免有挫折失敗。
可是反過來說，我們亦可從樂觀一方去想：「若要成功，總會成功」，墨菲理論沒帶有事情必壞或必好的成果，他只是讓管理者知道，能發生的事，總會發生。
這句話可以作為對消費者使用某一物品時可能出的錯及一切所構成的不便，作出一最壞預測以防治之用，如3.5吋的軟碟設計上，就設計成只有一種方法可以插進機中，而現代的光碟機也只有一種放光碟的擺法，把出錯的機會減少，也是應用了這定律。
以上為wikipedia的解釋
★莫非定律
一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興!
二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜!
三、不要以為自已很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來!
●開宗明義
莫非定律；凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。
莫非哲學；笑一笑，明天未必比今天好。
莫非準則；東西越好，越不中用。
●開始
好的開始，未必就有好結果。
壞的開始，結果往往會更糟。
●人
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)
●領導人
愚人居高位，正如一個人置身山頂，他會小看每個人。 每個人也會小看他。
●智愚之間
有能力的──讓他做。
沒能力的──教他做。
做不來的──管理他。
●愛情
你愛上的人，總以為你愛上他是因為；他使你想起你的老情人。
你最後硬著頭皮寄出的情書；寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長 。
●早到與晚到
你早到了，會議卻取消。 你準時到，卻還要等。 遲到，就是遲了。
●品質保證
一種產品保證60天不會故障，等於保證第61天一定就會壞掉
●東西
東西久久都派不上用場，就可以丟掉。
東西一丟掉，往往就必須要用它。
●尋找失物
你丟掉東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最後一個地方。
你往往會找到不是你正想找的東西。
●精彩
你出去買爆米花的時候，銀幕上偏偏就出現了精彩鏡頭。
●排隊
另一排總是動的比較快。
你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了。
你站的越久，越有可能是站錯了排。
●失事報導
失事的地點越遠，傷亡的人數就得越多，否則寫不成一則故事。
●攜伴出遊
你攜伴出遊，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
●相對論
一分鐘有多長？ 這要看你是蹲在廁所裡面，還是等在廁所外面。
●撥錯電話號碼
撥錯電話號碼時，總不會打不通。
●結局
有個恐怖的結局，總好過恐怖綿綿無絕期。
●其他常見的：
「好自為之！」大概是你所能給予別人最差勁的建議。
一封信件在郵寄時遺失的可能性，與其重要性成正比。
你最後硬著頭皮寄出的情書，寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長。
一個領導者不應在他部隊的前方太遠，否則他的屁股會挨子彈。
人們寧願被一個不能解決的問題困擾，也不願接受一個不能瞭解的答案。
八個人作十個人的工作，比十二個人做得要好。
大家都打算做事，大家也都做了，可是沒有一個人做的是他當初打算做的事。
不要反對替換，如果你不能替換，你就不能升遷。
不要投票給尋求連任者，雖然挑戰者的天性同樣的壞，但他學會如何達到其目的還需要一段時間。
不要詢問你不想知道答案的問題。
不論你是否作了一個決定，那就是一個決定。
匆忙的原因是延誤；延誤的原因是匆忙。
可以拖到後天的事，不要只拖到明天。
只要有人出錢，就會有人出力。
失敗的人只有兩種，一種是不聽任何人的話；另一種是任何人的話都聽。
永遠不要作預測，因為如果你錯了，沒有人會忘記；如果你對了，沒有人會記得。
生產力定律－工作得精明些(長眼睛)，不是辛勤些。
任何人一字不漏地審查一項文件的或然率，隨其頁數而降低。
任何笨蛋都能畫一幅畫，但要聰明人才能賣掉它。
同等的人之間才有交往。
在任何機構內，如果你希望有所成就的話，祇有兩種人可接觸－最高階層的人及最低階層的人。
在實驗室中的幾個月相當於在圖書館裡的幾小時。
如果一切事情似乎都進行得很順利，你也許已誤入歧途。
如果一則消息有幾種不同的說法，則造成傷害最大的說法會被採納。
如果有人對你說：「不是錢的問題，而是原則的問題」，我敢打賭六比一是錢的問題。
如果你比你的律師精明，那就是你找錯了律師。
如果你只試一次就把事情做對了，顯然你某個地方做錯了。
如果你在兩者之間不能作決定時，選擇便宜的準沒錯。
如果你走得夠慢、夠久，你將再度領先（別人已領先一圈，又繞到你後面了）。
如果你知道你正在做甚麼，也許你會厭煩。
如果你能找到人人都同意的事情，那事情一定是錯的。
如果你想使人發怒，就說謊；如果你想要他們大怒，就說真話。
成功的原則：站起來的次數要比被擊倒的次數多一次。
自殺是最誠實的自我批評。
忍耐是很有用的，但它絕無法幫一隻公雞生蛋。
我們永遠到達不了神所許諾的聖地，因為如果真能到達，它將不再是聖地了。
並不因為你能作某事，就表示你能靠其營生。
玩撲克牌時，贏者說笑話，輸者喊「發牌！」
肯定的期望產生否定的結果；否定的期望也產生否定的結果。
雨落在好人身上，也落在壞人身上；但主要還是落在好人身上，因為壞人總是偷了好人的傘。
保持沉默雖不會給你帶來多大的好處，但一定不會給你惹來一身的麻煩。
退一步，裝個傻，你會看到每個人身後的尾巴。
施比受更快樂，何況這是可以隨意減少的。
科技為兩種人主宰：一種是瞭解他們所不管理者，另一種是管理他們所不瞭解者。
若要請求准許，不如請求寬恕（反正都是要作，何必麻煩？）
動用剪刀前，先量兩次，因為你只能剪一次。
常在你說錯了話且沒有機會辯駁之後，正確的用詞才湧上心頭。
現代婚姻維持時間之長短，與距離親家之遠近成正比。
第二次被驢子踢到時，你學不到任何的東西（第一次被驢子踢到時，你會學到一次教訓）
最好的人與最壞的人製造歷史，平庸之輩傳宗接代。
最直接的激勵：犯一個錯你就完了。
最簡單的解釋就是：它實在沒有道理。
創作是偉大的，但抄襲就快多了。
報告修改得愈多，則最後的定稿愈像原稿。
惱怒時，數到十再說話；非常惱怒時，要數到一百再開口。
普遍的決策方式是─如果在四個機構中有三個在使用，則第四個機構將會仿效。
無論是如何簡單的名字，都無法在電話中說清楚。
絕不要說你不知道－聰明的點點頭，悄悄地離開，然後飛也似地跑去請教專家。
進步是沒有方向的。
當大家的想法差不多時，表示沒有一個人是很認真地在想。
當必須在無知與愚笨間作一抉擇時，就選擇無知吧！(它還有希望治好)
當在社交中有疑問時，握手。
當你說你原則上同意時，這表示你實際上沒有一點要付諸行動的意思。
經過充分周密計畫的任何事，將不會發生（發生的意思是，沒在計畫內的事）。
寧缺席，勿遲到。
解決問題不能用製造問題的頭腦想辦法。
錯誤沒有正確的做法。
一則深奧真理的反面，通常是另一則深奧真理。
不可能讓每件事情都做到防呆，因為每個傻瓜都會自作聰明。
在一個鏈條裏，最弱的一環也可能是最強的，因為它可使鏈條斷掉。
擁有某物會減少對它的價值感，而且是立即的。
顧客表現得愈熱情，購買的可能性愈少。
不必顧慮你的敵人，陷害你的將是你的盟友。
想取悅對方，不如避免激怒他。
物體不但會物以類聚，還會同性相斥，異性相吸。
莫非定律前十名
Top Ten Murphy's Laws
1.Notheing is as easy as it looks.
萬物皆比表象難
2.Everything takes longer than you think.
凡事耗費的時間都比原先料想的長。
3.Anything that can go wrong will go wrong.
可能會出錯的地方定會出錯。
4.If there is a possibility of several things going wrong,
the one that will cause the most damage will be the one to go wrong.
如果有好幾件事都有出錯的可能，定會出錯者就會是可能造成最嚴重損失的那一個。
5.If any things simply cannot go wrong, it will anyway.
鐵定不會出錯的的是一定會砸鍋。
6.If everything seems to be go wrong, you have obviously overlooked something.
如果事事乍看順利，那顯然是由某個地方沒有注意到。
7.Nature always sides with the hidden flaw.
所有的隱藏缺陷都會因為各種自然因素而被暴露出來。
8.It's impossible to make anything foolproof because fools are so ingenious.
要把所有東西都弄得萬無一失是不可能的，因為蠢蛋都太天才了，肯定會搞砸。
9.Where you set out to do something, something else must be done first.
每當你準備要做某件事時，就會有另一件得先處理的事情冒出來。
10.Every solution breeds new problems.
每一個問題的解決都會引發新的問題。
一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興!
二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜!
三、不要以為自已很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來!
你可曾有過這樣的經驗？不帶傘時，偏偏下雨；帶了傘時，偏不下雨！在門外，電話鈴猛響；進了門，就不響了！這樣的事兒總是無可奈何 ，但在我們日常生活中卻是常有！
「莫非定律」講的正是你我的尷尬，點的正是你我共同的弱點，騷的正是你我共同的癢處！
莫非者，查無其人，是個虛構人物：一九五○年代美國海軍的教育宣 導卡通裡面，有個笨手笨腳的機械士叫做莫非。所謂莫非定律，最早就是出自這部卡通。後來又衍生出各式各樣的莫非定律，原來的那一則因而又被稱為莫非第一定律 (Murphy's First Law)。
莫非定律風行一時，世界各地的人都能琅琅上口。不少好事者也動腦筋想出各式各樣的定律原理，其中不乏許多有趣的想法。
(以上說法參考http://www.knu.edu.tw/knu1/web/teacher/ericting/Articles/%E8%8E%AB%E9%9D%9E%E5%AE%9A%E5%BE%8B.htm)
根據維基百科的資料(雖然我一直認為wikipedia的資料僅能當參考)：
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%91%A9%E8%8F%B2%E5%AE%9A%E7%90%86
墨菲定理的歷史可追溯至1948年間，由當時參與美國空軍高速載人工具火箭雪橇 (Rocket sled)MX981發展計劃的John Paul Stapp上校旗下研究員首先提出，以當時亦有參與計劃的研發工程師愛德華·A·墨菲少校 (Major Edward A. Murphy, Jr.)命名。當時模擬實驗已清晰要求參予者把夾用正面夾好，結果還是有人連續47個夾都夾錯了，故此引申出一件事可以差到盡的時候便會差到極限。[1]
墨菲定律是指「任何你覺得它可能會出錯的事, 它就真的會出錯! (Anything that can go wrong will go wrong.)」。引申為「所有的程序都有缺陷」，或「若缺陷有很多個可能性，則它必然會朝往令情況最壞的方向發展」。
行政管理涉及的因素非常複雜，單就人為而言，管理學家也是極難解釋，故此，管理者自不能避免目標制訂和執行永不出錯，這個管理原則說明，如果一個危機將要發生，它總會出事，換言之，管理者需要時時刻刻做好準備，面對到來失誤和失敗。
墨菲法則是管理哲學的一個論點，包含著悲觀主義的元素，說明「得不喜，失不憂」，在工作上要時刻準備接受失敗，有些人常常說凡事無不可為，只要一鼓作氣往前衝，便能獲得成功，可是，他們卻忽略了一點，就是世上永無常勝將軍，人生不免有挫折失敗。
可是反過來說，我們亦可從樂觀一方去想：「若要成功，總會成功」，墨菲理論沒帶有事情必壞或必好的成果，他只是讓管理者知道，能發生的事，總會發生。
這句話可以作為對消費者使用某一物品時可能出的錯及一切所構成的不便，作出一最壞預測以防治之用，如3.5吋的軟碟設計上，就設計成只有一種方法可以插進機中，而現代的光碟機也只有一種放光碟的擺法，把出錯的機會減少，也是應用了這定律。
以上為wikipedia的解釋
★莫非定律
一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興!
二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜!
三、不要以為自已很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來!
●開宗明義
莫非定律；凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。
莫非哲學；笑一笑，明天未必比今天好。
莫非準則；東西越好，越不中用。
●開始
好的開始，未必就有好結果。
壞的開始，結果往往會更糟。
●人
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)
●領導人
愚人居高位，正如一個人置身山頂，他會小看每個人。 每個人也會小看他。
●智愚之間
有能力的──讓他做。
沒能力的──教他做。
做不來的──管理他。
●愛情
你愛上的人，總以為你愛上他是因為；他使你想起你的老情人。
你最後硬著頭皮寄出的情書；寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長 。
●早到與晚到
你早到了，會議卻取消。 你準時到，卻還要等。 遲到，就是遲了。
●品質保證
一種產品保證60天不會故障，等於保證第61天一定就會壞掉
●東西
東西久久都派不上用場，就可以丟掉。
東西一丟掉，往往就必須要用它。
●尋找失物
你丟掉東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最後一個地方。
你往往會找到不是你正想找的東西。
●精彩
你出去買爆米花的時候，銀幕上偏偏就出現了精彩鏡頭。
●排隊
另一排總是動的比較快。
你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了。
你站的越久，越有可能是站錯了排。
●失事報導
失事的地點越遠，傷亡的人數就得越多，否則寫不成一則故事。
●攜伴出遊
你攜伴出遊，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
●相對論
一分鐘有多長？ 這要看你是蹲在廁所裡面，還是等在廁所外面。
●撥錯電話號碼
撥錯電話號碼時，總不會打不通。
●結局
有個恐怖的結局，總好過恐怖綿綿無絕期。
●其他常見的：
「好自為之！」大概是你所能給予別人最差勁的建議。
一封信件在郵寄時遺失的可能性，與其重要性成正比。
你最後硬著頭皮寄出的情書，寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長。
一個領導者不應在他部隊的前方太遠，否則他的屁股會挨子彈。
人們寧願被一個不能解決的問題困擾，也不願接受一個不能瞭解的答案。
八個人作十個人的工作，比十二個人做得要好。
大家都打算做事，大家也都做了，可是沒有一個人做的是他當初打算做的事。
不要反對替換，如果你不能替換，你就不能升遷。
不要投票給尋求連任者，雖然挑戰者的天性同樣的壞，但他學會如何達到其目的還需要一段時間。
不要詢問你不想知道答案的問題。
不論你是否作了一個決定，那就是一個決定。
匆忙的原因是延誤；延誤的原因是匆忙。
可以拖到後天的事，不要只拖到明天。
只要有人出錢，就會有人出力。
失敗的人只有兩種，一種是不聽任何人的話；另一種是任何人的話都聽。
永遠不要作預測，因為如果你錯了，沒有人會忘記；如果你對了，沒有人會記得。
生產力定律－工作得精明些(長眼睛)，不是辛勤些。
任何人一字不漏地審查一項文件的或然率，隨其頁數而降低。
任何笨蛋都能畫一幅畫，但要聰明人才能賣掉它。
同等的人之間才有交往。
在任何機構內，如果你希望有所成就的話，祇有兩種人可接觸－最高階層的人及最低階層的人。
在實驗室中的幾個月相當於在圖書館裡的幾小時。
如果一切事情似乎都進行得很順利，你也許已誤入歧途。
如果一則消息有幾種不同的說法，則造成傷害最大的說法會被採納。
如果有人對你說：「不是錢的問題，而是原則的問題」，我敢打賭六比一是錢的問題。
如果你比你的律師精明，那就是你找錯了律師。
如果你只試一次就把事情做對了，顯然你某個地方做錯了。
如果你在兩者之間不能作決定時，選擇便宜的準沒錯。
如果你走得夠慢、夠久，你將再度領先（別人已領先一圈，又繞到你後面了）。
如果你知道你正在做甚麼，也許你會厭煩。
如果你能找到人人都同意的事情，那事情一定是錯的。
如果你想使人發怒，就說謊；如果你想要他們大怒，就說真話。
成功的原則：站起來的次數要比被擊倒的次數多一次。
自殺是最誠實的自我批評。
忍耐是很有用的，但它絕無法幫一隻公雞生蛋。
我們永遠到達不了神所許諾的聖地，因為如果真能到達，它將不再是聖地了。
並不因為你能作某事，就表示你能靠其營生。
玩撲克牌時，贏者說笑話，輸者喊「發牌！」
肯定的期望產生否定的結果；否定的期望也產生否定的結果。
雨落在好人身上，也落在壞人身上；但主要還是落在好人身上，因為壞人總是偷了好人的傘。
保持沉默雖不會給你帶來多大的好處，但一定不會給你惹來一身的麻煩。
退一步，裝個傻，你會看到每個人身後的尾巴。
施比受更快樂，何況這是可以隨意減少的。
科技為兩種人主宰：一種是瞭解他們所不管理者，另一種是管理他們所不瞭解者。
若要請求准許，不如請求寬恕（反正都是要作，何必麻煩？）
動用剪刀前，先量兩次，因為你只能剪一次。
常在你說錯了話且沒有機會辯駁之後，正確的用詞才湧上心頭。
現代婚姻維持時間之長短，與距離親家之遠近成正比。
第二次被驢子踢到時，你學不到任何的東西（第一次被驢子踢到時，你會學到一次教訓）
最好的人與最壞的人製造歷史，平庸之輩傳宗接代。
最直接的激勵：犯一個錯你就完了。
最簡單的解釋就是：它實在沒有道理。
創作是偉大的，但抄襲就快多了。
報告修改得愈多，則最後的定稿愈像原稿。
惱怒時，數到十再說話；非常惱怒時，要數到一百再開口。
普遍的決策方式是─如果在四個機構中有三個在使用，則第四個機構將會仿效。
無論是如何簡單的名字，都無法在電話中說清楚。
絕不要說你不知道－聰明的點點頭，悄悄地離開，然後飛也似地跑去請教專家。
進步是沒有方向的。
當大家的想法差不多時，表示沒有一個人是很認真地在想。
當必須在無知與愚笨間作一抉擇時，就選擇無知吧！(它還有希望治好)
當在社交中有疑問時，握手。
當你說你原則上同意時，這表示你實際上沒有一點要付諸行動的意思。
經過充分周密計畫的任何事，將不會發生（發生的意思是，沒在計畫內的事）。
寧缺席，勿遲到。
解決問題不能用製造問題的頭腦想辦法。
錯誤沒有正確的做法。
一則深奧真理的反面，通常是另一則深奧真理。
不可能讓每件事情都做到防呆，因為每個傻瓜都會自作聰明。
在一個鏈條裏，最弱的一環也可能是最強的，因為它可使鏈條斷掉。
擁有某物會減少對它的價值感，而且是立即的。
顧客表現得愈熱情，購買的可能性愈少。
不必顧慮你的敵人，陷害你的將是你的盟友。
想取悅對方，不如避免激怒他。
物體不但會物以類聚，還會同性相斥，異性相吸。
莫非定律前十名
Top Ten Murphy's Laws
1.Notheing is as easy as it looks.
萬物皆比表象難
2.Everything takes longer than you think.
凡事耗費的時間都比原先料想的長。
3.Anything that can go wrong will go wrong.
可能會出錯的地方定會出錯。
4.If there is a possibility of several things going wrong,
the one that will cause the most damage will be the one to go wrong.
如果有好幾件事都有出錯的可能，定會出錯者就會是可能造成最嚴重損失的那一個。
5.If any things simply cannot go wrong, it will anyway.
鐵定不會出錯的的是一定會砸鍋。
6.If everything seems to be go wrong, you have obviously overlooked something.
如果事事乍看順利，那顯然是由某個地方沒有注意到。
7.Nature always sides with the hidden flaw.
所有的隱藏缺陷都會因為各種自然因素而被暴露出來。
8.It's impossible to make anything foolproof because fools are so ingenious.
要把所有東西都弄得萬無一失是不可能的，因為蠢蛋都太天才了，肯定會搞砸。
9.Where you set out to do something, something else must be done first.
每當你準備要做某件事時，就會有另一件得先處理的事情冒出來。
10.Every solution breeds new problems.
每一個問題的解決都會引發新的問題。
岳飛與屈原 -- 談企業的內部溝通
岳飛與屈原 -- 談企業的內部溝通
岳飛與屈原
文/iThome (記者) 2009-09-16
岳飛與屈原，他們不管有沒有能力，都無法達成目標，因為自己人成為了最大的敵人，自己想做的事情不符合老闆的利益。
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=56843
2002年的秋天，我在杭州西湖畔的岳王祠憑弔岳飛，那時候我的朋友都揶揄我，認為我對公司與組織滿腔忠肝義膽，但是卻被邊緣化之後黯然離開。老實說，我已經想不起來那時候心裡是否有氣有怨恨，但是我常常在想，企業裡面很多人都認為自己一片赤誠，但是卻沒有得到相對應的回報，擔心憂慮之下，最後創造自己成為悲劇英雄，黯然離開公司。同樣憂國憂民的還有屈原，與岳飛不同的是，屈原沒有找到解決事情的方法，也沒有發揮的空間，最後選擇悲壯的死法。我無意對先人不敬，但是用這樣的比喻我們比較容易看出，企業裡面屈原與岳飛這兩類型的人的差異。
前天下午，我啜飲著學長公司裡面供應的10元咖啡，坐在我對面的同仁是一個典型的「岳飛」。他能帶兵打仗，而且紀律儼然，訓練出來的手下不但表現好、態度佳，而且一個人都能當兩三個人用。他也非常認真，身先士卒，自己的表現也是非常好。為什麼我會說他是岳飛呢？歷史上岳飛很努力北伐，最後卻落得十二道金牌賜死的下場，滿朝文武百官沒有人為他說半句話。我想，這是因為岳飛只顧著打仗，很會照顧手下，卻忘記了與其他人溝通，也忘記了上頭老闆的策略，只想著自己的理想。當年皇帝的想法，當然是偏安江南，最好別把老皇帝救回來，因為救回老皇帝，小皇帝就沒位置了。可是岳飛不管這些，只想救回老皇帝，不符合組織利益與策略，導致到後來要兵沒兵、要糧沒糧，還只能被處理而無法還手。
眼前這個「岳飛型」的幹部也是這樣子，什麼都好，就是無法跨部門以及與上級溝通，雖然他有做，但是方法不對，結果更糟，把大家都惹毛了。他一個人努力完成上級交辦的任務，用他自己的方法與資源，甚至自掏腰包獎賞手下員工，把所有事情做好，讓上級放心。可是自己心裡面卻很苦，因為他的理想就是希望公司能找到強的人進來跟他一齊打拼，沒想到找來的人在他看來普普通通，每次他反映事情，上級也都馬馬虎虎，感覺上不是很認真。所以他每打一場仗，心裡就受傷一分，他想說自己做個「驚世媳婦」咬牙忍耐把事情做好，等到內心痛苦到忍無可忍的時候，只能走人，然後抱怨上級不懂善待人才。本來是能打仗的岳飛，只因為沒辦法溝通，最後卻變成沒辦法打仗、也沒辦法跟別人溝通的屈原，不但什麼事情都做不了，到後來還把自己消耗殆盡，損失慘重。
兩點之間最近的距離是直線，兩個人之間最近的距離「絕對不是」直線。我們都以為溝通是可以直來直往的，但是後來卻發現這是一廂情願的想法，就算每個人都很客觀理性，但是我們不知道的是，當我們溝通的當下或者之前，是否對方有沒有發生過什麼意外事件，例如女朋友打電話來吵架，或者家裡出了什麼事情等問題，所以直來直往可能就會在對方沒準備好的時候傷害到別人。在公司裡面，岳飛型的人物因為自視甚高，能力又強，手下多精兵，所以常常會忽略別人的感受，甚至也認為不需要去照顧別人的感受。我們可以不管別人怎麼想，但是在公司裡面做事情，不是只有事情，還有人的層面──把人的事情處理好，可以讓事情更快解決。如果一個岳飛型的企業幹將，沒有用心處理或者根本忽略人的層面，在我所探訪過的記錄裡面，結果確實只有兩種：變成屈原黯然自我了斷，或者被團隊排擠之後離開。
溝通不是討好，也不是需要彼此都能夠意氣相投，最重要的是站在對方的立場思考。企業因為資源有限，所以當我們拿走資源的時候，就代表有人失去資源。拿走資源的人創造了績效，協同作戰與輔助的人，不但得讓步而且還沒有功勞，幾次之後，有誰還要跟我們合作？「拜託，做事情還要顧到別人？別忘了我們是學工程的耶！幹麼搞這種複雜的人際關係？」話可不能這樣說，40歲之前我們靠的是自己的專業與專長，40歲以後就要靠人脈了，如果我們遲遲不肯重視自己的人際關係，難免到後來做死做活都只是累到自己而已。適當地對幫助我們的人表達謝意；在上級面前，或者會議之間，感謝那些幫助我們的人；在資源分配的時候，如果因為權責關係我們拿到大多數的資源，也需要跟那些讓步或者妥協的同仁致謝。有個長輩說：「長懷感恩之心」，這就已經是很大幅度的溝通了！
岳飛與屈原，他們不管有沒有能力，都無法達成目標，因為自己人成為了最大的敵人，自己想做的事情不符合老闆的利益。到後來受傷嚴重的人，往往都是覺得自己對公司是很重要的人，也就是我們俗稱的「大頭症」。當我們有了大頭症，看在別人眼裡，其實我們就跟一顆榴槤差不多，又硬又充滿了刺，就算剝開了也是很臭！要達成目標，不管對內與對外都要同樣用心溝通，不能總是認為眾人皆醉我獨醒。或許，別人也沒有醉，只是賭爛我們而已！
作者簡介：
吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆
交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業，身兼IT/電子技術顧問和某小型電子公司研發處長。
岳飛與屈原
文/iThome (記者) 2009-09-16
岳飛與屈原，他們不管有沒有能力，都無法達成目標，因為自己人成為了最大的敵人，自己想做的事情不符合老闆的利益。
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=56843
2002年的秋天，我在杭州西湖畔的岳王祠憑弔岳飛，那時候我的朋友都揶揄我，認為我對公司與組織滿腔忠肝義膽，但是卻被邊緣化之後黯然離開。老實說，我已經想不起來那時候心裡是否有氣有怨恨，但是我常常在想，企業裡面很多人都認為自己一片赤誠，但是卻沒有得到相對應的回報，擔心憂慮之下，最後創造自己成為悲劇英雄，黯然離開公司。同樣憂國憂民的還有屈原，與岳飛不同的是，屈原沒有找到解決事情的方法，也沒有發揮的空間，最後選擇悲壯的死法。我無意對先人不敬，但是用這樣的比喻我們比較容易看出，企業裡面屈原與岳飛這兩類型的人的差異。
前天下午，我啜飲著學長公司裡面供應的10元咖啡，坐在我對面的同仁是一個典型的「岳飛」。他能帶兵打仗，而且紀律儼然，訓練出來的手下不但表現好、態度佳，而且一個人都能當兩三個人用。他也非常認真，身先士卒，自己的表現也是非常好。為什麼我會說他是岳飛呢？歷史上岳飛很努力北伐，最後卻落得十二道金牌賜死的下場，滿朝文武百官沒有人為他說半句話。我想，這是因為岳飛只顧著打仗，很會照顧手下，卻忘記了與其他人溝通，也忘記了上頭老闆的策略，只想著自己的理想。當年皇帝的想法，當然是偏安江南，最好別把老皇帝救回來，因為救回老皇帝，小皇帝就沒位置了。可是岳飛不管這些，只想救回老皇帝，不符合組織利益與策略，導致到後來要兵沒兵、要糧沒糧，還只能被處理而無法還手。
眼前這個「岳飛型」的幹部也是這樣子，什麼都好，就是無法跨部門以及與上級溝通，雖然他有做，但是方法不對，結果更糟，把大家都惹毛了。他一個人努力完成上級交辦的任務，用他自己的方法與資源，甚至自掏腰包獎賞手下員工，把所有事情做好，讓上級放心。可是自己心裡面卻很苦，因為他的理想就是希望公司能找到強的人進來跟他一齊打拼，沒想到找來的人在他看來普普通通，每次他反映事情，上級也都馬馬虎虎，感覺上不是很認真。所以他每打一場仗，心裡就受傷一分，他想說自己做個「驚世媳婦」咬牙忍耐把事情做好，等到內心痛苦到忍無可忍的時候，只能走人，然後抱怨上級不懂善待人才。本來是能打仗的岳飛，只因為沒辦法溝通，最後卻變成沒辦法打仗、也沒辦法跟別人溝通的屈原，不但什麼事情都做不了，到後來還把自己消耗殆盡，損失慘重。
兩點之間最近的距離是直線，兩個人之間最近的距離「絕對不是」直線。我們都以為溝通是可以直來直往的，但是後來卻發現這是一廂情願的想法，就算每個人都很客觀理性，但是我們不知道的是，當我們溝通的當下或者之前，是否對方有沒有發生過什麼意外事件，例如女朋友打電話來吵架，或者家裡出了什麼事情等問題，所以直來直往可能就會在對方沒準備好的時候傷害到別人。在公司裡面，岳飛型的人物因為自視甚高，能力又強，手下多精兵，所以常常會忽略別人的感受，甚至也認為不需要去照顧別人的感受。我們可以不管別人怎麼想，但是在公司裡面做事情，不是只有事情，還有人的層面──把人的事情處理好，可以讓事情更快解決。如果一個岳飛型的企業幹將，沒有用心處理或者根本忽略人的層面，在我所探訪過的記錄裡面，結果確實只有兩種：變成屈原黯然自我了斷，或者被團隊排擠之後離開。
溝通不是討好，也不是需要彼此都能夠意氣相投，最重要的是站在對方的立場思考。企業因為資源有限，所以當我們拿走資源的時候，就代表有人失去資源。拿走資源的人創造了績效，協同作戰與輔助的人，不但得讓步而且還沒有功勞，幾次之後，有誰還要跟我們合作？「拜託，做事情還要顧到別人？別忘了我們是學工程的耶！幹麼搞這種複雜的人際關係？」話可不能這樣說，40歲之前我們靠的是自己的專業與專長，40歲以後就要靠人脈了，如果我們遲遲不肯重視自己的人際關係，難免到後來做死做活都只是累到自己而已。適當地對幫助我們的人表達謝意；在上級面前，或者會議之間，感謝那些幫助我們的人；在資源分配的時候，如果因為權責關係我們拿到大多數的資源，也需要跟那些讓步或者妥協的同仁致謝。有個長輩說：「長懷感恩之心」，這就已經是很大幅度的溝通了！
岳飛與屈原，他們不管有沒有能力，都無法達成目標，因為自己人成為了最大的敵人，自己想做的事情不符合老闆的利益。到後來受傷嚴重的人，往往都是覺得自己對公司是很重要的人，也就是我們俗稱的「大頭症」。當我們有了大頭症，看在別人眼裡，其實我們就跟一顆榴槤差不多，又硬又充滿了刺，就算剝開了也是很臭！要達成目標，不管對內與對外都要同樣用心溝通，不能總是認為眾人皆醉我獨醒。或許，別人也沒有醉，只是賭爛我們而已！
作者簡介：
吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆
交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業，身兼IT/電子技術顧問和某小型電子公司研發處長。
2009年10月24日 星期六
好個衛星導航~
好個衛星導航~
昨天心血來潮,突然想要把許久沒有跟新的衛星導航更新圖資...
於是興沖沖的到了papago的網站下載圖資,然後就更到R700t裡,從開機後...悲劇就從這開始
!
卻發現衛星導航不能定位查詢...搞屁呀!上網爬文後~卻有了殘念 = ="
整個OS就是~為什麼papago沒事要換圖資廠商,搞到更新圖資還要更新軟體...
於是又開始尋找ASUS R700t的韌體+軟體+圖資包....在ASUS討論區找到的幾乎都是有問題的
,然後ASUS的支援網頁又開不太起來,從下午弄到晚上,晚上弄到想放棄...心中狂罵,什麼華碩品質堅若磐石,根本就是以卵擊石,帶著一堆OS就跑去睡了...
隔天早上再上去ASUS網站,發現開啟網頁比較順了,覺得應該會過~載下來後也真的讓我順利更新,不在出現錯誤!圖資也順利更新到09Q3-V1.3,雖說剛剛run了一下,都沒啥問題～但,不知道上高速公路後又是啥鳥樣呢？
最後我決定把圖資跟韌體留下來,避免抓不到的窘境再次發生！
昨天心血來潮,突然想要把許久沒有跟新的衛星導航更新圖資...
於是興沖沖的到了papago的網站下載圖資,然後就更到R700t裡,從開機後...悲劇就從這開始
!
卻發現衛星導航不能定位查詢...搞屁呀!上網爬文後~卻有了殘念 = ="
整個OS就是~為什麼papago沒事要換圖資廠商,搞到更新圖資還要更新軟體...
於是又開始尋找ASUS R700t的韌體+軟體+圖資包....在ASUS討論區找到的幾乎都是有問題的
,然後ASUS的支援網頁又開不太起來,從下午弄到晚上,晚上弄到想放棄...心中狂罵,什麼華碩品質堅若磐石,根本就是以卵擊石,帶著一堆OS就跑去睡了...
隔天早上再上去ASUS網站,發現開啟網頁比較順了,覺得應該會過~載下來後也真的讓我順利更新,不在出現錯誤!圖資也順利更新到09Q3-V1.3,雖說剛剛run了一下,都沒啥問題～但,不知道上高速公路後又是啥鳥樣呢？
最後我決定把圖資跟韌體留下來,避免抓不到的窘境再次發生！
2009年10月17日 星期六
哈～ 我果然很愛我的老闆！
南山-｡◕‿◕｡育澍 ：拉保險？不，我是在幫你規劃人生...躲避風險！ 說:
有人找我嗎？
一閃一閃亮菁菁(怡菁)-- ㄧ顆年輕飛揚不能安定的心... 說:
有
姑娘我～
是想跟你確認
南山-｡◕‿◕｡育澍 ：拉保險？不，我是在幫你規劃人生...躲避風險！ 說:
什麼問題呢？
一閃一閃亮菁菁(怡菁)-- ㄧ顆年輕飛揚不能安定的心... 說:
你老闆就是陳淑然沒改啦吼
南山-｡◕‿◕｡育澍 ：拉保險？不，我是在幫你規劃人生...躲避風險！ 說:
沒呀 我這麼愛他 怎麼會改呢
一閃一閃亮菁菁(怡菁)-- ㄧ顆年輕飛揚不能安定的心... 說:
我就知道
你最噁心了 哈
有人找我嗎？
一閃一閃亮菁菁(怡菁)-- ㄧ顆年輕飛揚不能安定的心... 說:
有
姑娘我～
是想跟你確認
南山-｡◕‿◕｡育澍 ：拉保險？不，我是在幫你規劃人生...躲避風險！ 說:
什麼問題呢？
一閃一閃亮菁菁(怡菁)-- ㄧ顆年輕飛揚不能安定的心... 說:
你老闆就是陳淑然沒改啦吼
南山-｡◕‿◕｡育澍 ：拉保險？不，我是在幫你規劃人生...躲避風險！ 說:
沒呀 我這麼愛他 怎麼會改呢
一閃一閃亮菁菁(怡菁)-- ㄧ顆年輕飛揚不能安定的心... 說:
我就知道
你最噁心了 哈
2009年10月16日 星期五
愛情是一種注定的遺憾【王竹語作品◎尋找一首詩】
愛情是一種注定的遺憾【王竹語作品◎尋找一首詩】
古希臘哲學大師蘇格拉底（Socrates，西元前四六九〜前三九九）的三個學生請教他，如何才能找到理想的伴侶。蘇格拉底沒有直接回答，卻叫他們到一片麥田中，摘一根最好最大的麥穗。但是有二個條件：第一，只許前進；第二，只有一次機會，只能摘一次，不能換。
第一個學生走沒幾步，看見一根又大又漂亮的麥穗，高興之餘，立刻摘下；但他繼續往前走，卻發現前面有許多比他摘的那支更大，備覺遺憾，走完全程。
第二個學生吸取教訓，每當他要摘時，總是提醒自己，後面還有更好的。當他快到終點時，才發現手上空空，錯過了全部稻穗。
第三個弟子學到前兩位的教訓，當他走到三分之一時，即分出大、中、小三種；再走三分之一時，驗證是否正確；等到最後三分之一時，他選了屬於大類中的最大最美的一根麥穗，滿意走完全程。
這是教人「怎麼找」；但是，還有比「怎麼找」更重要的事，當你自認「找到時」的態度。崔護（？〜八三一）的〈題都城南莊〉：
去年今日此門中，人面桃花相映紅；
人面不知何處去，桃花依舊笑春風。
一個春光明媚的日子，詩人來到長安城南的郊外踏青，在桃花盛開的農家小院門前，向院裡的姑娘討水喝。兩人一見之下，情愫頓生，心有靈犀，一點就通。這次邂逅，詩人留下難以忘懷情愁，難以釋懷。第二年春天，相同時間、相同地點，他又來了。一想到待會即可見到他朝思暮想，魂牽夢縈的夢中情人，他不禁加緊腳步，快步來到小院。
哪來的姑娘呢？
但見門扇緊鎖，姑娘何在？徒留憾恨與悵然。
詩人又來了，詩人又走了，從來不變的，是小院依舊。在淡淡桃花香的盡頭，詩人的思念悄悄繁殖。
榮格認為：「真正的美，其實是一種消失。」愛情是一種注定的遺憾。
感謝你，盪著你眉下的鞦韆而來，跌進我眉下的明湖；愛情因遺忘而美好。
如果極度渴望獲得某事，人們會驚訝自己的能力。我們存在於世界中，我們被注定要有意義的。當你想要留住某些重要的東西，那就努力不要讓它們從你身邊流過，那種感覺是世上最棒的事。
我們想太多，行動太少。
世事多變，心更是善變，要趕在改變心意之前立刻行動。一定要隨時使自己快樂起來，保持高昂的情緒和熱情；當然，有些經驗能幫助你，有些經驗會把你害得更慘；做選擇並不難，毫無選擇就慘了。
你有來電的感覺，但不知她有沒有，你唯一能做的事就是去問，問她有沒有跟你一樣的感覺。如果沒有，你繼續你的人生，該做什麼事就去做什麼事，照自己原來的計畫，一步一步，一件一件，一直做下去。可是如果你不問，自己在那一直瞎猜，你永遠不會知道她有沒有跟你一樣的感覺；相信我，那將不是你唯一的傷。
當你要把目光從我身移開，請靜謐一點；謝謝你，我哭過了。
古希臘哲學大師蘇格拉底（Socrates，西元前四六九〜前三九九）的三個學生請教他，如何才能找到理想的伴侶。蘇格拉底沒有直接回答，卻叫他們到一片麥田中，摘一根最好最大的麥穗。但是有二個條件：第一，只許前進；第二，只有一次機會，只能摘一次，不能換。
第一個學生走沒幾步，看見一根又大又漂亮的麥穗，高興之餘，立刻摘下；但他繼續往前走，卻發現前面有許多比他摘的那支更大，備覺遺憾，走完全程。
第二個學生吸取教訓，每當他要摘時，總是提醒自己，後面還有更好的。當他快到終點時，才發現手上空空，錯過了全部稻穗。
第三個弟子學到前兩位的教訓，當他走到三分之一時，即分出大、中、小三種；再走三分之一時，驗證是否正確；等到最後三分之一時，他選了屬於大類中的最大最美的一根麥穗，滿意走完全程。
這是教人「怎麼找」；但是，還有比「怎麼找」更重要的事，當你自認「找到時」的態度。崔護（？〜八三一）的〈題都城南莊〉：
去年今日此門中，人面桃花相映紅；
人面不知何處去，桃花依舊笑春風。
一個春光明媚的日子，詩人來到長安城南的郊外踏青，在桃花盛開的農家小院門前，向院裡的姑娘討水喝。兩人一見之下，情愫頓生，心有靈犀，一點就通。這次邂逅，詩人留下難以忘懷情愁，難以釋懷。第二年春天，相同時間、相同地點，他又來了。一想到待會即可見到他朝思暮想，魂牽夢縈的夢中情人，他不禁加緊腳步，快步來到小院。
哪來的姑娘呢？
但見門扇緊鎖，姑娘何在？徒留憾恨與悵然。
詩人又來了，詩人又走了，從來不變的，是小院依舊。在淡淡桃花香的盡頭，詩人的思念悄悄繁殖。
榮格認為：「真正的美，其實是一種消失。」愛情是一種注定的遺憾。
感謝你，盪著你眉下的鞦韆而來，跌進我眉下的明湖；愛情因遺忘而美好。
如果極度渴望獲得某事，人們會驚訝自己的能力。我們存在於世界中，我們被注定要有意義的。當你想要留住某些重要的東西，那就努力不要讓它們從你身邊流過，那種感覺是世上最棒的事。
我們想太多，行動太少。
世事多變，心更是善變，要趕在改變心意之前立刻行動。一定要隨時使自己快樂起來，保持高昂的情緒和熱情；當然，有些經驗能幫助你，有些經驗會把你害得更慘；做選擇並不難，毫無選擇就慘了。
你有來電的感覺，但不知她有沒有，你唯一能做的事就是去問，問她有沒有跟你一樣的感覺。如果沒有，你繼續你的人生，該做什麼事就去做什麼事，照自己原來的計畫，一步一步，一件一件，一直做下去。可是如果你不問，自己在那一直瞎猜，你永遠不會知道她有沒有跟你一樣的感覺；相信我，那將不是你唯一的傷。
當你要把目光從我身移開，請靜謐一點；謝謝你，我哭過了。
爆笑經典名句
1. 樹多必有枯枝，人多必有白癡。
2.
君子報仇，三年不晚。小人報仇，一天到晚。
3. 醫生叫我行光合作用別熬夜。
4. 帥有個屁用！到頭來還不是被卒吃掉。
5.
騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的不一定是天使，也可能是「鳥
人」。
6. 就算是 Believe 中間還是有個 lie。
7. 就算是 Friend 最後還是會有個 end。
8. 就算是 Lover 最後還是會 over。
9. 就算是 Forget 也要先 get 才行。
10. 就算有個 Wife 心裡也要假設 if。
11. 壓力始終來自於新台幣。
12.
不是隨便一個地球人就可以學會火星話的。
13.
樹不要皮，必死無疑。人不要臉，天下無敵。
14.
『在塞納河畔哭泣』和『在濁水溪旁哭泣』這兩者究竟有什麼不同呢？
15. 人生，不過比當歸長一點。
16.
懷才就像懷孕，時間久了才能讓人看出來。
17. 客戶是神，因為客戶不是人。
18.
前程四緊就是：手頭緊、眉頭緊、衣服緊、時間緊。
19.
青春就像衛生紙。看著挺多的，用著用著就不夠了。
20. 幸福離我們很近，但是我們都忘了靠近。
21. 能者多勞，疲勞的勞！
22. 問君能有幾副肝，恰似一串鞭炮爆不完。
23. 男人過了五十歲只剩下一張嘴，過了六十歲就只有兩個地方會變硬：肩膀硬跟肝硬
24.
福利不是問題，問題是沒福利。錢不是問題，問題是沒錢。
25. 今日事今日畢，過了今日就不必。
26. 皮夾裡的發票永遠比鈔票多。
27. 既然上了賊船，就要做個成功的海盜。
28. 我不是隨便的人，但我隨便起來不是人。
2.
君子報仇，三年不晚。小人報仇，一天到晚。
3. 醫生叫我行光合作用別熬夜。
4. 帥有個屁用！到頭來還不是被卒吃掉。
5.
騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的不一定是天使，也可能是「鳥
人」。
6. 就算是 Believe 中間還是有個 lie。
7. 就算是 Friend 最後還是會有個 end。
8. 就算是 Lover 最後還是會 over。
9. 就算是 Forget 也要先 get 才行。
10. 就算有個 Wife 心裡也要假設 if。
11. 壓力始終來自於新台幣。
12.
不是隨便一個地球人就可以學會火星話的。
13.
樹不要皮，必死無疑。人不要臉，天下無敵。
14.
『在塞納河畔哭泣』和『在濁水溪旁哭泣』這兩者究竟有什麼不同呢？
15. 人生，不過比當歸長一點。
16.
懷才就像懷孕，時間久了才能讓人看出來。
17. 客戶是神，因為客戶不是人。
18.
前程四緊就是：手頭緊、眉頭緊、衣服緊、時間緊。
19.
青春就像衛生紙。看著挺多的，用著用著就不夠了。
20. 幸福離我們很近，但是我們都忘了靠近。
21. 能者多勞，疲勞的勞！
22. 問君能有幾副肝，恰似一串鞭炮爆不完。
23. 男人過了五十歲只剩下一張嘴，過了六十歲就只有兩個地方會變硬：肩膀硬跟肝硬
24.
福利不是問題，問題是沒福利。錢不是問題，問題是沒錢。
25. 今日事今日畢，過了今日就不必。
26. 皮夾裡的發票永遠比鈔票多。
27. 既然上了賊船，就要做個成功的海盜。
28. 我不是隨便的人，但我隨便起來不是人。
IETAC研討會?搶人吧...
IETAC研討會?搶人吧...
澍:吼~IETAC好貴喔,註冊費要三百ㄟ!論文集要五百~
師:是丫~
澍:那~老師，我晚上要報名，那與會名單要KEY你上去嗎?
師:不了，不了~我不要被他們搶!三百ㄟ~讓你被他們搶一次就好，我就免了
澍:....(無言中~為啥你不去給他們搶拉)
身為大會議程主席的您~也怕被搶XDD
澍:吼~IETAC好貴喔,註冊費要三百ㄟ!論文集要五百~
師:是丫~
澍:那~老師，我晚上要報名，那與會名單要KEY你上去嗎?
師:不了，不了~我不要被他們搶!三百ㄟ~讓你被他們搶一次就好，我就免了
澍:....(無言中~為啥你不去給他們搶拉)
身為大會議程主席的您~也怕被搶XDD
2009年10月15日 星期四
眼睛目前放在101的頂樓上面...
Enos:支持你追女孩！
育澍:妳兒子今天講一件事情 讓我有點OX
Enos:怎？說來聽聽！
育澍:她說~ 我送你的愛情御守也一段時間了 怎麼看你都還沒有動靜 連對象都沒有
Enos:因為你精挑細選呀。
育澍:會嗎?
Enos:而且眼睛目前放在101的頂樓上面。
Enos:還加了根避雷針
育澍:謝謝你的稱讚!
Enos:不客氣。
育澍:妳兒子今天講一件事情 讓我有點OX
Enos:怎？說來聽聽！
育澍:她說~ 我送你的愛情御守也一段時間了 怎麼看你都還沒有動靜 連對象都沒有
Enos:因為你精挑細選呀。
育澍:會嗎?
Enos:而且眼睛目前放在101的頂樓上面。
Enos:還加了根避雷針
育澍:謝謝你的稱讚!
Enos:不客氣。
雞~不能打抗生素嗎??
某日~兩人在研究室玩著開心農場...
興:沒錢了啦~不能買雞啦!
澍:白痴~活該!
興:...
澍:你不是早就習慣了~
興:雞~不能打抗生素嗎??三十天就死,很煩ㄟ!
澍:你白痴喔~雞要打賀爾蒙吼，這樣才會長的快!
興:我只是要他不死吼，一直買~我沒錢了啦XD
興:沒錢了啦~不能買雞啦!
澍:白痴~活該!
興:...
澍:你不是早就習慣了~
興:雞~不能打抗生素嗎??三十天就死,很煩ㄟ!
澍:你白痴喔~雞要打賀爾蒙吼，這樣才會長的快!
興:我只是要他不死吼，一直買~我沒錢了啦XD
2009年10月13日 星期二
叮噹 - 我愛他
叮噹 - 我愛他
作詞：黃婷 作曲：陳威全
他的輕狂留在 某一節車廂
地下鐵里的風 比回憶還重
整座城市一直等著我
有一段感情還在漂泊
對他唯一遺憾是分手那天
我奔騰的眼淚都停不下來
若那一刻重來 我不哭
讓他知道我可以很好
我愛他 轟轟烈烈最瘋狂
我的夢 狠狠碎過卻不會忘
曾為他相信明天就是未來
情節有多壞 都不肯醒來
我愛他 跌跌撞撞到絕望
我的心深深傷過卻不會忘
我和他 不再屬于這個地方
最初的天堂 最終的荒唐
如果還有遺憾 又怎么樣呢
傷了痛了懂了 就能好了嗎
曾經依靠彼此的肩膀
如今各自在人海流浪
我愛他 轟轟烈烈最瘋狂
我的夢狠狠碎過卻不會忘
逃不開 愛越深越互相傷害
越深的依賴 越多的空白
該怎么去愛
我愛他 轟轟烈烈最瘋狂
我的夢狠狠碎過卻不會忘
曾為他相信明天就是未來
情節有多壞 都不肯醒來
我愛他 跌跌撞撞到絕望
我的心深深傷過卻不會忘
我和他不再屬于這個地方
最初的天堂 最終的荒唐
如果還有遺憾是分手那天
我奔騰的眼淚都停不下來
若那一刻重來 我不哭
讓他知道我可以 很好
作詞：黃婷 作曲：陳威全
他的輕狂留在 某一節車廂
地下鐵里的風 比回憶還重
整座城市一直等著我
有一段感情還在漂泊
對他唯一遺憾是分手那天
我奔騰的眼淚都停不下來
若那一刻重來 我不哭
讓他知道我可以很好
我愛他 轟轟烈烈最瘋狂
我的夢 狠狠碎過卻不會忘
曾為他相信明天就是未來
情節有多壞 都不肯醒來
我愛他 跌跌撞撞到絕望
我的心深深傷過卻不會忘
我和他 不再屬于這個地方
最初的天堂 最終的荒唐
如果還有遺憾 又怎么樣呢
傷了痛了懂了 就能好了嗎
曾經依靠彼此的肩膀
如今各自在人海流浪
我愛他 轟轟烈烈最瘋狂
我的夢狠狠碎過卻不會忘
逃不開 愛越深越互相傷害
越深的依賴 越多的空白
該怎么去愛
我愛他 轟轟烈烈最瘋狂
我的夢狠狠碎過卻不會忘
曾為他相信明天就是未來
情節有多壞 都不肯醒來
我愛他 跌跌撞撞到絕望
我的心深深傷過卻不會忘
我和他不再屬于這個地方
最初的天堂 最終的荒唐
如果還有遺憾是分手那天
我奔騰的眼淚都停不下來
若那一刻重來 我不哭
讓他知道我可以 很好
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